My Life

记得刚入行的时候，有个前辈和我说以后你跳槽的时候如果没有项目经验的话其他的都是空洞的。

一直和期待能有一个自己能深入其中的项目，可是无奈自己的职位决定了无法参与的很深。

即使在LOR上面写的outlook and key goals for Q3 Q4，升级trend officescan，升级office这些

很傻瓜的也算吗？我觉得一点都不算。

不过呢，今年来了个AP IT Director，虽说日子没以前那么清闲了，也不能老是9点30才到公司了；但是
他确实给我们带来了新的东西，新的做事方式。感觉有很多很多东西可以学。
他确实是一位很牛的人，之前做过honeywell的IT总监，科勒的IT总监，埃森哲做过SAP的顾问，金融行业
里面做过顾问，参与过中石油上市的定价评估。 看来人家每天开BMW上班是不无道理的啊，呵呵。

来的前2个月无声无息，10月开始动作都来了。首推的是推向销售部门的Sales Force系统，这可是一下
要打破传统销售习惯的事情，绝对是吃力不讨好的事情，做不好也是背骂名的事情。但是2个星期的事情，
所有的Sales Leader都被搞定了，当大家业务部门都觉得这个是好东西的时候，剩下的就是我们的工作了。
毕竟，IT最终还是为了给业务服务的。

就是说到上面的Sales Force，大家可以去www.salesforce.com 上面看看，国外很流行的一种追踪工具。
中国区第一次启用，所以从前期的分析，评估，流程的定义和规划，录入表格的设计，再到流程的优化，然后
是对最终用户的培训。看上去很简单的几个步骤，每一个都要费大量的时间去做。下午看了几个文档，难度相当之大啊。但是既然是这么好的学习的机会，就有必要用一下心去做了。
我真是很怕年轻的时候就很闲的，他今天给我说我会把你逼的很忙的，我说谢谢，还求之不得呢。

我想，做好了这个，我应该会有很大的进步的，职业上也会有个小飞跃吧。自己给自己加油哈。

PS:今天早上的例会，因为有个E-Business的老外参加，大家都用英文做报告。没想到好久没练习口语的我
居然还是比IT的其他几个人要好啊，也包括我的直接老板。当时上面提到的那位老大除外。